Hospitalidad

Cuatro grupos hoteleros. Cuatro visiones del lujo, y una sola conclusión.

Si la estrategia de expansión la dictara el tamaño, Hilton haría lo mismo que Marriott. No lo hace. Esa anomalía es el punto de partida de este análisis. Cuatro grupos. Cuatro visiones del lujo. Cuatro arquitecturas de crecimiento que no son intercambiables porque no responden al mismo tipo de identidad de marca.

Marriott, Hilton, Hyatt y Accor lideran el lujo hotelero a nivel global con arquitecturas de expansión radicalmente distintas. Pero la pregunta que cabe hacerse no es quién lo hace mejor, sino por qué cada uno lo hace de un modo diferente. Y la respuesta no está en los recursos de los que dispone cada uno….

Este contenido es solo para miembros GenexiGente+
Únete ahora
¿Ya dispones de una suscripción? Inicia sesión aquí







Publicidad

Juan Carlos Navarro

Juan Carlos Navarro es fundador de MarketinLife, consultora de marketing y desarrollo de negocio en el sector del lujo, y de Discernin, think tank de análisis y prospectiva de la industria. Con una dilatada carrera internacional, es reconocido por su visión estratégica sobre el futuro del lujo y por su capacidad de anticipar los movimientos que redefinen el sector. Es fundador y editor jefe de GenexiGente.

Publicaciones relacionadas

Botón volver arriba